5 причин не работать в больших корпорациях

большая корпорация

5 причин не работать в больших корпорациях

Работа в крупной компании кажется престижной и статусной. Тем не менее, на данный момент большая текучка и уход из корпораций талантливых, творческих, высококвалифицированных кадров – общемировая тенденция. Почему же так происходит?

Бюрократия

Чем крупнее компания, тем сложнее организовано взаимодействие сотрудников из разных отделов. Чаще всего они не могут решать вопросы напрямую, а должны общаться через своих руководителей или служебные записки. Это затягивает процесс выяснения вопроса в разы.

Большое количество начальников разных уровней и их заместителей создает и еще одну сложность – донести до высшего руководства какую-то идею или предложение очень непросто. Велика вероятность того, что на одном из уровней инициатива затеряется, и в итоге не будет рассмотрена лицами, принимающими подобные решения.

Медленный карьерный рост

Движение по карьерной лестнице в крупных компаниях затруднено. Если освобождается какая-то вакансия, на нее сразу имеется много претендентов в силу большого штата отделов и подразделений. А ведь еще возможен вариант приглашения на должность стороннего специалиста с большим опытом подобной работы, а не продвижение внутреннего кандидата.

Выделиться среди коллег сложно, так как часто в корпорациях личный вклад отдельного линейного сотрудника слабо учитывается. В основном, руководство оценивает общие усредненные параметры эффективности работы отдела. В итоге повышения можно ждать годами.

Помимо этого, сами перспективы карьерного роста достаточно предсказуемы – штатная структура по большей части статична и продвижение возможно именно в соответствии с ней. Переходы в параллельные отделы случаются значительно реже.

Монотонная работа

В маленькой компании сотрудники сталкиваются с проблемой, что на них вешают слишком разнообразные задачи, даже если их должность не подразумевает подобную работу, по причине того, что отделов, которые должны этим заниматься, просто нет.

В большой же корпорации все наоборот: отделов много, у каждого сотрудника четкие обязанности и задачи, и их он и выполняет изо дня в день. Вероятность получить новые обязанности или поучаствовать в интересных проектах невысока. Такая рутина многим надоедает.

Кроме того, обычно в больших корпорациях есть сложные, запутанные многостраничные регламенты о том, как действовать в тех или иных ситуациях. А при еще больших расширениях – появлениях новых отделов или филиалов – появляются новые регламенты, некоторые постулаты которых могут противоречить уже имеющимся. Такая регламентация, во-первых, зачастую вызывает путаницу, а во-вторых, убивает творческое начало у креативного сотрудника.

Пустая трата времени

Для больших компаний характеры частые собрания, совещания, обсуждения. Собрания чаще всего проводят для большого количества людей, а не выбирают слушателей индивидуально. Поэтому иногда сотруднику может казаться, что на них обсуждают очевидные вещи, так как он уже не первый раз присутствует на подобном собрании. Или, наоборот, новый сотрудник может не понимать, о чем речь, так как обсуждают специфичную профессиональную информацию, для понимания которой нужен опыт работы. Такие встречи отнимают много времени, а их итогом зачастую может быть решение продолжить обсуждение в следующий раз.

В крупных корпорациях распространено такое явление как «работа ради работы». Зачастую сотрудник может не понимать, зачем он делает ту или иную задачу, ведь итоговый результат можно было бы получить гораздо быстрее и проще.

Большой штат и затрудненные коммуникации также являются причиной напрасного труда. Например, сотруднику поручили проект, требующий многодневной работы, а потом на одном из собраний решили сменить направление, но сотрудника об этом известить забыли или передали информацию через третьи руки, но она до него не дошла. В итоге проделанная им работа оказалась напрасной.

Замена личного коллективным

В большой компании отдельный сотрудник – винтик большого механизма, который легко можно в любой момент заменить, и отсутствие которого не сильно скажется на общей работе. Руководители (за исключением непосредственных начальников) не знают своих подчиненных, большинство сотрудников не знакомы между собой.

Для того, чтобы сотрудники понимали, что у них одна общая цель, активно насаждается корпоративная культура и корпоративный дух. Но не у всех это находит должный отклик. Людям, которым нравится выделяться и быть не как все, будет непросто принять одинаковую атрибутику с общей символикой на мероприятиях, дресс-код и мотивирующие лозунги о единении.

Есть у этого и еще одна сторона: если личные усилия одного из сотрудников привели к улучшению общих показателей, то скорее всего хвалить будут весь отдел, а его личный вклад не отметят. Для некоторых это может быть сильным демотивирующим фактором.

Работа в большой корпорации подойдет далеко не каждому. Тем, кому в работе важно разнообразие, творческое начало и быстрое карьерное развитие, стоит рассмотреть варианты трудоустройства в небольшой развивающейся компании или стартапе.

Комментарий появится на сайте только после проверки модератором!

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *